AIは脅威か、パートナーか。生き残る専門家の条件が今、変わる。
経営者と士業の方へ、AIを介して両者がどう連携し、事業成長という「実利」を生み出すか、その具体的な戦略が分かります。本稿を読み、AIを貴社の成長を加速させる戦略的パートナーとして位置づける経営判断を下しましょう。
士業・コンサルなどの専門職では、業務での利用が34%に留まり、41%が「利用したことがない」と回答しています。
| 業種 | AIを活用できる未来 (高付加価値化) | AIを活用できない未来 (コモディティ化) |
|---|---|---|
| 税理士 | AI財務分析を基に、節税や資金繰り改善など経営戦略を提案するコンサルタントへ。 | 記帳代行の価格競争に巻き込まれ、クラウド会計ソフトやAIサービスに淘汰される。 |
| 弁護士 | AIでリサーチを効率化し、複雑な訴訟戦略の立案や交渉など高度な判断が求められる戦略法務の専門家へ。 | 定型的な契約書作成・レビューはAIに代替され、価格とスピードで劣後する。 |
| 司法書士 | 書類作成をAIで効率化し、相続案件の関係者間調整などコミュニケーションが重要な財産管理コンサルタントへ。 | 単純な登記申請はAIやオンラインサービスに代替され、手数料の価格競争に陥る。 |
| 行政書士 | 申請書類作成をAIで効率化し、採択率を高める事業計画策定など許認可・補助金申請の戦略パートナーへ。 | 単純な書類作成・提出代行は、より安価なオンラインサービスやAIに代替される。 |
| 社会保険労務士 | 手続き業務を自動化し、労務データ分析を基にした人材育成や組織開発を提案する「人」の専門家へ。 | AI搭載の労務管理ソフトが普及し、手続き業務の需要が減少し、顧問契約の価値が低下する。 |
| 弁理士 | AIで調査を高速化し、経営戦略と連動した知財ポートフォリオを構築する戦略の司令塔へ。 | 高精度なAI調査サービスが普及し、単純な調査・出願業務は代替される。 |
| 中小企業診断士 | AIで市場・財務分析を高度化し、助言に留まらずクライアントのDX・AI導入まで支援する実践的コンサルタントへ。 | 一般的な分析はAIに代替され、血の通った提案ができなければ淘汰される。 |
連携内容： 診断士がAIで市場調査・需要予測を行い、弁理士がAIで関連特許を分析。事業計画の精度と独自性を高めます。
連携内容： 税理士がAIで財務データを分析し無駄なコストを可視化。社労士がAIで労務データを分析し最適な人員配置や業務プロセス改善を提案します。
連携内容： 行政書士がAIで公募要領を分析し申請書類を効率的に作成。診断士がAIで加点ポイントを分析し採択率を高める事業計画を構築します。
5年後、あなたの価値は上がっていますか？ それともAIに代替されていますか？
未来は、「今、AIをどう位置づけるか」という意思決定にかかっています。
私の周りでも士業の対話型AIの活用は２極化していると感じます。私は、中小企業診断士とシステムエンジニアの経歴を持っていますが、対話型AIは手放せないと思っているものの、使っていない士業は使っていません。私の周りでは使っている人が３人に2人ぐらいだと感じています。仕事的に使う必要がない、正確性に問題がある、 すでにソフトウェア導入済みで不要、という場合もあるとは思います。ただ同じ士業でも使っている人と使っていない人がいるということも知っており、押し付けはしないものの、生成AIの発信者として歯がゆく感じています。
AIは、専門家の仕事を奪う「脅威」ではなく、経営者と士業を繋ぎ、新たな価値を共創するための「最高のパートナー」です。AIを共通言語として専門家と連携し、データに基づいた戦略を実行することこそが、これからの時代を勝ち抜く経営の姿と言えるでしょう。