新規事業の誘いに乗る前に：
AIで“賛成意見と反対意見”をシミュレーション

この記事は、新規事業の誘いを受けた経営者や意思決定者に向けて、AIを活用して賛成・反対両面の意見を客観的にシミュレーションする方法を解説します。AIを「思考の壁打ち相手」とすることで、自身の認知バイアスを乗り越え、より確度の高い経営判断を下すための具体的なステップが分かります。

「あなたには絶対向いているよ！」「一緒にこのビジネスをやらないか？」—。親しい知人からのこうした魅力的な誘いに、心が揺れた経験はありませんか。私自身も、このようなご相談をよくお受けします。

ここで非常に厄介なのが、相手が"善意の知人"であるために、「期待に応えたい」という気持ちが働き、無意識に事業のプラス面ばかりを見てしまう「確証バイアス」です。しかし、忘れてはならないのは、最終的にその事業の成功と失敗の全責任を負うのは、他の誰でもない、あなた自身だということです。

このような状況でこそ、対話型AIはあなたの冷静な「参謀」として真価を発揮します。AIに賛成・反対の両論、そして多角的な視点からシナリオを分析させることで、一度立ち止まり、客観的な視点を取り戻すことができるのです。

その上で、もし誘いを断るという決断をした場合でも、AIは役立ちます。相手との良好な関係を保ちながら、丁寧に断るための文面作成をサポートしてもらうことも可能です。これにより、人間関係のしがらみを気にすることなく、純粋に事業の是非を判断するという、本来あるべき意思決定に集中できるのです。

もちろん、対話型AIとのシミュレーションだけでは、まだ不安が残ることもあるでしょう。最終的な判断には専門家の客観的な意見も参考にしたい、とお考えでしたら、ぜひ当社にご相談ください。丁寧なヒアリングを通じて、あなたの想いに寄り添いながら、最適なアドバイスをさせていただきます。

新規事業の誘いに対し、即座に「乗る」「乗らない」を判断するのは危険です。AIを活用して意図的に賛成意見と反対意見をシミュレーションすることは、経営者が陥りがちな「確証バイアス」を回避し、事業の成功確率を高めるための極めて有効な手法です。AIはあなたの意思決定を奪うものではなく、その質を飛躍的に高めるための強力な「思考の壁打ち相手」となります。次の大きな決断の前に、ぜひAIとの対話を取り入れてみてください。