中小企業の経営者やエクゼクティブが直面する「AIと税理士の関係」という課題に対し、明確な指針を提供します。AIが経理業務をどこまで自動化できるのか、そしてAIには決して真似できない税理士の本質的な価値は何かを理解することで、コスト削減と経営の高度化を両立させるための最適な意思決定を下すことができます。

AIによる記帳代行等の自動化が進む中、中小企業の経営者やエクゼクティブが税理士に求めるべき役割は大きく変化しています。本稿では、税理士を経営判断の質を高める戦略的パートナーとして再定義し、未来志向の協業の仕方や、自社に合った税理士の選び方が分かります。これにより、データに基づいた迅速かつ的確な経営判断を下すことが可能になります。

部下の主体性やエンゲージメントの低さに課題を感じる経営者や管理職の方々を対象に、対話型AIを活用して部下の内発的動機を引き出す「質の高い質問」を作成する方法を解説します。これにより、指示待ち文化から脱却し、自走する組織への変革という意思決定を後押しします。

部下の主体性やエンゲージメントの低さに課題を感じる経営者や管理職の方々を対象に、対話型AIを活用して部下の内発的動機を引き出す「質の高い質問」を作成する方法を解説します。これにより、指示待ち文化から脱却し、自走する組織への変革という意思決定を後押しします。

部下の主体性やエンゲージメントの低さに課題を感じる経営者や管理職の方々を対象に、対話型AIを活用して部下の内発的動機を引き出す「質の高い質問」を作成する方法を解説します。これにより、指示待ち文化から脱却し、自走する組織への変革という意思決定を後押しします。

2025年9月14日週の経営xAIの記事一覧です

税理士、弁護士、社労士などの士業やコンサルタントの方々が、専門知識の提供に留まらず、クライアントの行動変容を促し、事業成果にまでコミットするための具体的な対話技法を解説します。これらのスキルは、クライアントである経営者や意思決定者が、自社の課題を乗り越え、組織を成長させる上でも不可欠なものです。AIを思考のパートナーとすることで、対話の質と顧問業務の付加価値を飛躍的に高めます。

日本の企業、特に中小企業が直面する人手不足と生産性の課題に対し、AIを活用して管理職の対話能力を飛躍的に向上させる新手法を解説します。多忙な経営者が、部下との「言葉」をデータで客観的に分析し育成へ繋げることで、従業員の定着率とチーム全体の生産性を高め、迅速かつ的確な意思決定ができる組織を構築する道筋を、国の白書を基に示します。